Hər bir sənaye müəyyən bir mərhələyə çatdıqda doyma vəziyyətinə girəcək. İlk addımlar atan şirkətlər yüksək gəlirli sifarişlərin üstünlüklərindən yararlana bilərlər. Getdikcə daha çox fabrik uzaqdan idarəetmə sənayesinə axışır. 20 ildən çox inkişafdan sonra bazar payı bölünüb. Hər bir uzaqdan idarəetmə fabriki getdikcə azala bilər və böyük sifarişlər bir neçə istehsalçı tərəfindən idarə oluna bilər. Adətən, müştəri bir neçə il ərzində uzaqdan idarəetmə təchizatçılarını dəyişdirməyə bilər. Və uzaqdan idarəetmə istəyən yeni bir müştərinin böyük bir müştəriyə çevrilməsi uzun müddət çəkə bilər. Böyük yeni müştəriləri əldə etmək daha çətin olacaq. Eyni zamanda, çox sayda uzaqdan idarəetmə fabrikinin axını səbəbindən müştəri cəlb etmək üçün qiymət müharibəsi, getdikcə daha aşağı qiymətlər, daha az və daha az mənfəət olacaq. Silikon plastik və digər xammal təchizatçılarının xammal qiymətləri də son zamanlar artmağa başlayıb.
Uzaqdan idarəetmə fabrikləri mənfəətlərini necə təmin edə bilərlər?
Hua Yun uzaqdan idarəetmə fabrikinin sələfi, Philips brendi üçün uzaqdan idarəetmə OEM/ODM istehsal xidmətləri göstərmək məqsədilə 2006-cı ildə qurulmuş Tian Zehua Co., Ltd.-dir. Tikinti fabriki Dongguan Dalang-a köçdükdən sonra Dongguan Huayuan Sənaye Co., Ltd.-yə keçdi. 10 ildən çoxdur ki, müştəri qıtlığı, rəqabət təzyiqi, xammal və digər problemlər qarşısında öz mənfəətlərini necə təmin etmək olar? Mənfəət fabrikin özündən başlamalıdır, xarici səbəblər idarəolunmazdır və öz problemləri idarəolunandır. Beləliklə, bu gün uzaqdan idarəetmə istehsalçılarının arıq düşüncəsi, arıq düşüncəsi haqqında danışacağıq.
Lean nə düşünür?
Arıq düşüncə, dəyəri müəyyən edən və dəyər yaradan fəaliyyətlərə optimal qaydada prioritet verən bir düşüncə tərzidir ki, bu fəaliyyətlər mərkəzləşdirilməsin və dəyər axını daha səmərəli şəkildə həyata keçirilsin. – James Womack və Dan Jones. Arıq düşüncəni fabrik əməliyyatlarına tətbiq edən Toyota idi. Arıq düşüncə, səmərəli biznes əməliyyatları fəlsəfəsini, sübut edilmiş alətlər və həllər dəstini (cavab sürətini artırmaq, proseslərdən xərcləri azaltmaq, tullantıları aradan qaldırmaq) və müştəriyə diqqət yetirməyi əhatə edir. İstehsalın səmərəli dizaynı və icrası vasitəsilə lazımsız insan və maddi itkiləri azaltmaq. Ən sürətli cavabla fabrik və müştərini, daxili rabitə vaxt itkisini azaltmaq. Uzaqdan idarəetmə fabrikinin mənfəətini artırmaq üçün lazımsız tullantıları azaldın. Bu şəkildə fabrik yaxşı təşkil olunacaq, müştərilərə yüksək səmərəlilik və sürətlə xidmət göstərəcək, ən yaxşı vəziyyətdə, ən yaxşı metod və prosesdə, yüksək keyfiyyət və yüksək standartlarla fəaliyyət göstərəcək, öz mənfəətini artıracaq və müştərilər üçün ən böyük dəyər təmin edəcək.
Yazı vaxtı: 01 Mart 2023
