Hər bir sənaye müəyyən bir mərhələyə çatdıqda doyma vəziyyətinə girəcəkdir.İlk hərəkət edənlər yüksək marjalı sifarişlərin üstünlüklərindən istifadə edə bilərlər.Getdikcə daha çox fabrik uzaqdan idarəetmə sənayesinə daxil olur.20 ildən çox inkişafdan sonra bazar payı bölündü.Hər bir uzaqdan idarəetmə fabriki getdikcə daha az əldə edə bilər və böyük sifarişlər bir neçə istehsalçı tərəfindən idarə oluna bilər.Tipik olaraq, müştəri bir neçə il ərzində uzaqdan idarəetmə vasitələrinin təchizatçılarını dəyişməyə bilər.Uzaqdan idarəetmə pultu istəyən yeni müştərinin böyük müştəriyə çevrilməsi uzun müddət çəkə bilər.Böyük yeni müştəriləri əldə etmək daha çətin olacaq.Eyni zamanda, çoxlu sayda uzaqdan idarə olunan zavodların axını səbəbindən müştəriləri cəlb etmək üçün qiymət müharibəsi, aşağı və aşağı qiymətlər, getdikcə daha az qazanc olacaq.Silikon plastik və digər xammal tədarükçülərinin xammal qiymətləri də son vaxtlar artmağa başlayıb.
Uzaqdan idarə olunan fabriklər öz mənfəətlərini necə təmin edə bilərlər?
Hua Yun uzaqdan idarəetmə fabrikinin sələfi Philips markası üçün uzaqdan idarə olunan OEM/ODM istehsal xidmətlərini təmin etmək məqsədilə 2006-cı ildə yaradılmış Tian Zehua Co., Ltd.Dongguan Dalang, tikinti fabrikinə köçdükdən sonra Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd-ə dəyişin. Artıq 10 ildən çoxdur.Müştəri qıtlığı, rəqabət təzyiqi, xammal və digər problemlər qarşısında öz mənfəətlərini necə təmin etmək olar?Mənfəət fabrikin özündən başlamalıdır, xarici səbəblər idarəolunmazdır və öz problemlərini idarə etmək olar.Beləliklə, bu gün biz uzaqdan idarəetmə istehsalçılarının yalın düşüncə, arıq düşüncə haqqında danışacağıq.
Lean nə düşünür?
Arıq düşüncə, dəyəri müəyyən edən və dəyər yaradan fəaliyyətləri optimal ardıcıllıqla prioritetləşdirən düşüncə tərzidir ki, bu fəaliyyətlər mərkəzləşdirilməməsi və dəyər axını daha səmərəli icra olunsun.– Ceyms Vomak və Dan Cons.Fabrik əməliyyatlarında arıq düşüncəni tətbiq edən Toyota idi.Arıq düşüncə səmərəli biznes əməliyyatları fəlsəfəsini, sübut edilmiş alətlər və həllər dəstini (cavab sürətini yaxşılaşdırmaq, proseslərdən gələn xərcləri azaltmaq, tullantıları aradan qaldırmaq) və müştəriyə diqqəti əhatə edir.Lazımsız insan və maddi itkiləri azaltmaq üçün istehsalın səmərəli dizaynı və icrası ilə.Fabrik və müştərini azaltmaq üçün ən sürətli reaksiya ilə, daxili ünsiyyət vaxtı itkisi.Uzaqdan idarəetmə fabrikinin mənfəətini artırmaq üçün lazımsız tullantıları azaldın.Beləliklə, fabrik yaxşı təşkil ediləcək, müştərilərə yüksək məhsuldarlıq və sürətlə xidmət göstərəcək, ən yaxşı vəziyyətdə və ən yaxşı üsul və prosesdə, yüksək keyfiyyət və yüksək standartlarla işləyəcək, öz mənfəətini artıracaq və ən böyük dəyəri təmin edəcəkdir. müştərilər.
Göndərmə vaxtı: 01 mart 2023-cü il